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書名:The Great ScrumMaster中文版: #ScrumMasterWay
書號:MP11809 作者:Zuzana Šochová ISBN: 978-986-434-326-3
定價:NT$360元 印刷:單色 頁數:176頁
書籍規格:17*23 上市日:2018/9/7 譯者:王泰瑞
學習定位:初階 本書附件:無  
前往購買 >> 天瓏 類別:電腦技術  
       
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    The Great ScrumMaster中文版
    打造優良Scrum之速效、到位、實用的必備指南

    《The Great ScrumMaster中文版》是你成為卓越優秀的ScrumMaster指南,本書可以幫助你使用Scrum而大幅提高團隊與組織的表現績效。本書易於理解、圖文並茂,你可以花一個週末的時間讀完本書,然後整個職業生涯都受用無窮。

    作者Zuzana Šochová自己與幫助他人實作敏捷與Scrum,已有十五年深厚經驗,在本書中,Zuzana Šochová利用各種情境,逐步帶領你了解如何成為優秀的ScrumMaster並掌握所有必要關鍵。Šochová列舉了ScrumMaster的職責,也介紹了她強大的ScrumMaster心態模式與#ScrumMasterWay方法,並傳授每個ScrumMaster都需要的關鍵統合技能(metaskill)。

    本書可以讓你學習到如何建立更高效率的團隊、如何在敏捷環境中管理變革,與如何充分利用作者所介紹的、功能強大的ScrumMaster工具箱。在書中,Šochová以實際且經過驗證的例子來闡述每個概念,以期讀者能藉由這些實例而把想法付諸實現。

    本書特點如下:
    •了解ScrumMaster在創造高效率、自組織的團隊時所扮演的關鍵角色。
    •精通ScrumMaster心態模式的所有組成要件:包括教學與輔導、移除障礙、引導與教練法。
    •使ScrumMaster的角色在各個層面有效的發揮作用:例如團隊、組織關係與整個系統。
    •加強ScrumMaster的關鍵認知策略與核心技能。
    •打造優秀的團隊與改善目前失能的團隊。
    •在更安全的環境中引導變革,並以更好的方式支援在變革中被影響的人。
    •教你善用守破離、系統規則、核心原因分析、影響地圖與其他ScrumMaster工具。

    無論你是資深的CSM(Certified ScrumMaster)或是才剛剛加入你的第一個Scrum專案,這本指南都會以世界一流的獨特見解,幫助你得到所期待的卓越成果。

    專家好評推薦:

    這是一本可以帶你由淺入深慢慢深入ScrumMaster本質學能的書。
    ──91APP 總經理室敏捷教練 Ruddy(李智樺)


    此書就是ScrumMaster的學習地圖!絕對可以幫助想要學習經營團隊的您,打造出一個夢幻中的團隊!
    ──台灣敏捷協會理事長 林裕丞(Yves Lin)
 
    Chapter 01 ScrumMaster 的角色與責任
    自組織團隊
    >一盤散沙
    >真正的團隊
    >練習:自組織團隊
    ScrumMaster 的目標
    ScrumMaster 的責任
    兼任其他角色的陷阱
    >ScrumMaster 兼任團隊成員
    >ScrumMaster 兼任產品負責人
    >ScrumMaster 兼任主管
    >同時擔任多個團隊的 ScrumMaster
    >ScrumMaster 是僕人式領導者
    >練習:你是僕人式領導者嗎?
    >維持一步的領先

    Chapter 02 心態模式
    教學與輔導
    移除障礙
    引導
    教練法
    舉例說明:開始敏捷
    舉例說明:障礙
    舉例說明:停滯不前
    舉例說明:責任
    練習:心態——現在
    拼圖中少了的一塊
    練習:心態——未來

    Chapter 03 #SCRUMMASTERWAY
    練習:#ScrumMasterWay
    第一層次——我的團隊
    第二層次——關係
    第三層次——整個系統
    ScrumMaster 小組
    組織即系統
    >首次嘗試
    >ScrumMaster 的領土
    >改變世界
    CYNEFIN 框架
    >明顯的
    >繁雜的
    >複雜的
    >混亂的
    >失序的
    >練習:Cynefin 框架

    Chapter 04 統合技能與能力
    統合技能
    >ScrumMaster 的統合技能
    >練習:統合技能
    能力
    >敏捷達人
    >解釋與經驗
    >引導與教練法
    核心能力
    >練習:你有哪些核心能力?

    Chapter 05 建立團隊
    Tuckman 的團隊發展理論
    >組建期
    >暴風期
    >規範期
    >表現期
    >改變
    >練習:使用Tuckman 的團隊發展理論
    團隊領導的五大障礙
    >缺乏信任
    >害怕衝突
    >缺乏承諾
    >規避責任
    >忽視成果
    >ScrumMaster 的角色
    >練習:團隊領導的五大障礙
    團隊毒素
    >責怪
    >防禦心理
    >壁壘
    >鄙視
    >ScrumMaster 的角色
    >練習:團隊毒素
    重視責任
    >否認
    >指責
    >找藉口
    >羞愧
    >義務
    >放棄
    >責任
    組織即部落
    >第一階段:生活爛透了
    >第二階段:我的生活爛透了
    >第三階段:我很棒(但你們還好)
    >第四階段:我們很棒
    >第五階段:生活很棒
    >練習:部落領導學的各個階段
    選擇正確的領導風格
    >領導者—遵循者
    >領導者—領導者
    >去中心化
    >讀書會
    >游擊隊
    >園遊會
    >實驗板
    >開放空間技術
    >世界咖啡館

    Chapter 06 實行變革
    開始變革
    >練習:敏捷輪盤
    改變行為
    成功變革八步驟
    >建立迫切感
    >引導團隊
    >變革願景
    >理解與買帳
    >賦權他人行動
    >短期成功
    >不要懈怠
    >建立新的文化

    Chapter 07 ScrumMaster 的工具箱
    掌握守、破、離
    >守
    >破
    >離
    >應用
    >練習:守、破、離
    系統規則
    >舉例說明:改善
    >舉例說明:產品負責人
    >舉例說明:挫折
    正面想法
    >如何增加正面積極態度
    引導
    >會議開始之前
    >會議進行途中
    >舉例說明:自省會議
    教練法
    >強而有力的問題
    >練習:強而有力的問題
    根本原因分析法(Root-Cause Analysis)
    >魚骨圖
    >舉例說明:可預期性
    >五個為什麼
    >舉例說明:品質低落
    影響地圖
    >舉例說明:影響地圖
    Scrum 的大規模化
    檢查表——看板方法帶給Scrum 的深遠洞見
    檢查表——極限程式設計的實踐
    檢查表——產品負責人

    Chapter 08 我相信
    優秀的ScrumMaster
    不知道Scrum 與敏捷是否適合你們?
    想把你的組織變得敏捷嗎?
    不知道怎麼建立一個好的產品待辦清單嗎?
    你正在尋找讓團隊變得更好的方法嗎?
    想成為優秀的ScrumMaster 嗎?
    想成為優秀的產品負責人嗎?
    想解決爭議嗎?
    想擁有一個現代的敏捷組織嗎?
    想提升你的組織到下一個層次嗎?
    ZUZANA ŠOCHOVÁ—SOCHOVACOM
    >敏捷教練
    >培訓師

    參考資料
 
    Zuzana Šochová

    Zuzana Šochová是一位獨立敏捷教練、培訓師和得到認證的Scrum培訓講師 (Certified Scrum Trainer,CST),專精於使用敏捷與Scrum來從事教練、推廣與文化變革。Šochová 帶領了捷克第一個敏捷國際專案,致力將各地的Scrum團隊在歐洲、美國之間跨國運行。現在在新創公司與大型企業中,她都是敏捷與Scrum實踐的領袖及專家。她在電信、金融、醫療、汽車、手機與高科技軟體公司,都有採用敏捷的經驗。她是一位知名的講者,是捷克敏捷社群的共同創始者,而該社群組織了一年一度的布拉格敏捷研討會。她在英國謝菲爾哈勒大學(Sheffield Hallam University)獲得了MBA學位,並在捷克科技大學取得資訊科學與計算機圖學的碩士學位。2014年以捷克語與人合著《Agile Methods Project Management》一書。

    譯者

    王泰瑞

    王泰瑞,在敏捷開發領域約有七年經驗,曾任國內龍頭品牌系統廠及知名電商公司的 programmer leader、ScrumMaster 與 QA manager 等職位,現職為 91APP Agile Coach,在國內 Agile Summit 與 Agile Tour 曾多次分享敏捷的心得與經驗,目前為「 Agile Community in 內湖」社群創辦人與組織者。除了 The Great ScrumMaster 中文版之外,泰瑞在 2017 年底也與其他三位夥伴共同翻譯了 Scrum Guide 2017 年繁中版。
 
 
 
     

文教業務團隊
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