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書名:教練敏捷團隊:ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南
書號:MP12112 作者:Lyssa Adkins ISBN: 978-626-333-054-2
定價:NT$600元 印刷:單色 頁數:352頁
書籍規格:17*23 上市日:2022/5/19 譯者:周龍鴻博士 主編、教練敏捷團隊志工群 譯
學習定位:無 本書附件:無  
前往購買 >> 博客來 類別:財經企管  
       
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    與最有影響力女性敏捷教練 Lyssa Adkins 線上會談





    Jim Highsmith、Mike Cohn 共同推薦!

    ★教練敏捷團隊的啟發性實用指南★


    身為敏捷教練,你可以協助專案團隊在敏捷領域變得出色,並打造出能讓他們深感自豪的產品,並可協助組織從提供創新與卓越成果的團隊中獲得強大的效益。

    ScrumMaster 與專案經理越來越常被要求教練敏捷團隊, 但這並非易事:這需要全新的技巧,以及關於何時該介入與何時該放手的細膩理解。要從「發號施令的控制風格」轉換成敏捷教練,需要截然不同的全新思維。

    《教練敏捷團隊》一書中,Lyssa Adkins 為敏捷教練提供了採用此新思維所需的見解,並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡表現。此外,你將可深入了解敏捷教練的角色、發現哪些方法可行、哪些方法不可行,並學習如何將專業教練與輔導等眾多相關領域的強大技能進行調整。

    閱讀本書之後,你將能夠:

    ・了解成為出色敏捷教練的所需知識。
    ・掌握所有敏捷教練的角色:老師型、導師型、問題解決者型、衝突駕馭者型及績效型教練。
    ・建立一個能讓自組織與高績效團隊自然湧現的環境。
    ・教練團隊從協力配合邁向全面性的協同合作。
    ・隨著團隊的成長與改變調整你的領導風格。
    ・在不主導團隊與阻礙其成長的情況下積極參與。
    ・辨識出教練過程中的失敗、復原及成功模式。
    ・充分善用自己個人的敏捷教練旅程。


    無論你是敏捷教練、領導者、培訓師、導師、引導者、ScrumMaster、專案經理、Product Owner,還是團隊成員,本書將幫助你更加熟練於協助他人發揮優異表現。還有什麼比這更令人感到心滿意足呢?


    產官學界一致強力推薦!

    ☞Bonnie Chan
    聲慧 (SoundWave) 資深培訓導師、IAC首位華人國際認證考官

    ☞Lance Zhang
    敏捷領導力導師及大中華區唯三敏捷培訓師 (CST) + 高階敏捷教練 (CTC)

    ☞Vernon Stinebaker
    Perficient (NASDAQ : PRFT)、敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)

    ☞王文足 (Zoe Wang)
    中華專業教練發展協會 (CPCDA) 理事長、學習型私董會創始人

    ☞王金珠 (Jinny Wang)
    台灣教練之母、首任 IAC 國際教練協會台灣分會 會長

    ☞李國彪 (Bill Li)
    大中華地區導入 Scrum 先行者、優普豐敏捷學院 創始人

    ☞李境展 (Tomas Li)
    新加坡商鈦坦科技 總經理

    ☞林昭陽 (Ivan Lin)
    中華電信數據分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長

    ☞林美杏 (Mandy Lin)
    中華國際專業教練協會 (CPIAC) 理事長

    ☞張昀煒 (Hermes Chang)
    台灣最大敏捷團體 台灣敏捷協會 (ACT) 理事長

    ☞梅家仁 (Joyce Mei)
    達真國際教練學校 校長與創辦人、台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練

    ☞陳政華 (Morris Chen)
    瑞嘉軟體科技 總經理

    ☞陳麗琇 (Elly Chen)
    台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落 (TAT) 社長

    ☞葉書芸 (Tiffany Yeh)
    ICF 國際教練聯盟台灣總會 理事長

    ☞葉素秋 (Cellina Yeh)
    台灣輝瑞大藥廠 總裁

    ☞鄧雲暉 博士 (Sandy Teng)
    AICCP 領導教練認證學校 校長

    ☞黎振宜 (Chyi Li)
    中國百事可樂 董事長
 
    Mike Cohn 推薦序
    Jim Highsmith 推薦序
    致謝
    前言
    關於作者

    第 1 部分 一切從你開始
    Chapter 01:我會是好教練嗎?
    敏捷教練為何重要
    敏捷教練的由來
    名稱大不同
    邁向敏捷教練
    敏捷教練的誕生
    內在特質
    建立自己專屬的敏捷教練方式
    要點回顧
    其他資源

    Chapter 02:期待高績效
    設定期望
    介紹高績效的隱喻
    永無止境的終點
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 03:駕馭自我
    從自我覺察開始
    擺脫命令與控制主義
    提前做好準備
    當下的練習
    成為團隊的榜樣
    支持自己
    持續精進
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 04:改變你的風格
    敏捷團隊的各個階段
    敏捷教練的風格
    適時改變你的風格
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    第 2 部分 協助團隊獲得更多成就
    Chapter 05:導師型教練
    什麼是敏捷教練?
    教練的目的為何?
    教練的兩個層面
    向成員提供一對一教練
    教練Product Owner
    教練敏捷教練
    教練敏捷管理者
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 06:引導者型教練
    點到為止
    引導站立會議
    引導Sprint規劃會議
    引導Sprint審查會議
    引導回顧會議
    在團隊對話期間進行引導
    專業引導者與敏捷教練
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 07:老師型教練
    在團隊建立初期教導團隊
    教導新團隊成員
    善用最佳教導時機
    隨時教導敏捷角色
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 08:問題解決者型教練
    敏捷之問題解決原則
    出現問題與找尋問題
    看清問題
    解決問題
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 09:衝突駕馭者型教練
    敏捷教練在衝突中的角色
    衝突的五個層級
    目前的衝突層級為何?
    對於衝突,你該怎麼做?
    傳遞抱怨
    無法解決的衝突
    對於衝突的結語
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 10:協同合作領導者型教練
    協同合作還是協力配合?
    從協力配合到協同合作
    培養個別協同合作者
    需要豐富的想法
    培養團隊的「協同合作肌肉」
    揭露協同合作的核心
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    第 3 部分 持續精進
    Chapter 11:敏捷教練的失敗、復原及成功模式
    敏捷教練的失敗模式
    失敗模式從何而來?
    從失敗模式中復原
    敏捷教練的成功模式
    練習再練習
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 12:何時才算達到目標?
    敏捷教練技能
    技能清單之外
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻

    Chapter 13:這是屬於你的旅程
    敏捷教練旅程
    要點回顧
    其他資源
    參考文獻
 
    Lyssa Adkins 自 2004 年起已向數百名學員教導 Scrum,也指導過許多敏捷團隊,並擔任過許多教練學徒的教練主管。她為教練們提供一對一與小班制教練,並十分享受親眼見證敏捷教練誕生的歷程,也持續鼓勵其團隊竭盡全力充分發揮潛能。

    在接觸敏捷之前,Adkins 擁有超過 15 年的專業經驗,她曾在大大小小的管理顧問公司、 商業軟體公司及《財富雜誌》(Fortune)前 500 大公司中負責領導專案團隊與專案經理團隊。即使擁有這些豐富的經驗,她仍對於善用敏捷的強大威力與簡潔感到讚嘆。因此她教導「教練敏捷團隊」培訓課程,讓敏捷教練能夠學習、實踐,以及深化本書所提供的技能與思維。
 
 
 
     

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